企业应摆脱“人才培养恐惧症”

企业引进人才固然重要，但比引进人才更重要的是自己培养人才；磨刀不误砍柴工，人才培养就是“磨刀&rdquo，企业要磨自己的“刀&rdquo。这是企业处理培养人才与引进人才关系的正确做法。但是，好多企业不会这么做，他们害怕培养出来的人才有朝一日远走高飞，从心理学角度来讲，这就是“人才培养恐惧症”

自主创新，人才为本。对人才在企业生存发展中的重要作用，现在大多数企业经营者都有清醒的认识。然而在如何对待人才，特别是在如何处理培养人才与引进人才关系方面，不少企业还存在偏差。有的企业只想着怎么使用人才，不知道如何培养、提高人才。有的不愿在人才培养上加大投入，而是挖空心思把其它企业的人才挖过来。一旦看中竞争对手的人才，立即许诺种种优惠条件，千方百计把人才挖走，为我所用，而不顾人才所在企业生产经营是否受到影响。

一些企业急功近利，不重自己视磨“刀&rdquo，而是眼盯着别的企业人才队伍，热衷于“抢”人才。其原因是多方面的，这里有企业缺乏长远眼光方面的主观因素，但关键还是当前人才市场不够健全、人才流动机制不够规范，人才流动一定程度上处于无序状态。企业担心辛辛苦苦培养的人才或另攀高枝，或被其他企业挖走。这种现象被称为“人才培养恐惧症&rdquo。

企业担心人才培养成功后远走高飞，不愿意培养自己的人才，这种消极心态，实际上是对人才缺乏信任。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是人才对企业缺乏忠诚。企业千方百计到处去挖人，而挖来的人较终也难以留住。因为你可以挖其他企业的人才，其他企业也可以挖你的人才。企业应该把眼光放远些，多做些实实在在的工作，磨自己的“刀&rdquo，把自己现有的人才培养好，较大限度地增加企业的“凝聚力&rdquo，营造拴心留人的环境。

只要在企业形成公平的人才评价体系和激励机制，不问出身问学识，不重学历重能力，不论资格论水平，不看年龄看成果，把物质鼓励和精神激励结合起来，给干事创业者应有的尊重和回报，让想干事、会干事、干成事的人才脱颖而出、施展才干，就能够吸引人才，并且把人才留下来。

劳动部门对那些不按规定办理调动手续的企业，对擅离职守给所在企业造成损失的人才，应给予严惩，以保护人才培养企业的合法权益。要防止企业患上“人才培养恐惧症&rdquo，调动企业磨“刀”的积极性，还要进一步健全人才市场，尤其是规范人才流动机制，人才合理、合法的有序流动。